请开启Cookie之后登录
点击获取验证码
登录/注册
邮 箱
中文
English
Deutsch
日本語
Español
上海外商投资
促进服务平台
满意度调查问卷
扫码填写
首页
>
空中课堂
>
企业运营
类型:
空中课堂
产业分析
政策解读
企业运营
实务操作
【视频课堂】
把握黄金时代 -- 中英贸易、投资和金融之路的未来(2)
Part2
【视频课堂】
把握黄金时代 -- 中英贸易、投资和金融之路的未来(1)
Part1
【德勤语音微课堂】
风雨过后 信心依旧
在过去一年半的时间里分别出现了两起黑天鹅事件, 其一为中美贸易战, 其二为新型冠状病毒, 这两起事件对整个全球TMT产业链造成了大小不一的影响,可能在未来几个月,甚至更长时间才會逐步显现出来。为此, 我们对国内TMT行业高管进行了调研,了解业内对2020年前景的看法, 在疫情复工后与中美贸易战中所采取的应对措施,以及对公司业务模式和运营流程的影响。 “运营压力, 双重迭加” 从调研来看, 公共卫生突发事件对TMT企…
【德勤语音微课堂】
生鲜助推零售社区化加速发展
疫情影响下,对于经济增长贡献最大的消费行业当前受影响最为直接和严重。预计2020年2月社会消费品零售总额将减少一半,并影响全年增速,保守估计2020年社会消费品零售总额增速将徘徊在6-7.5%之间。 从细分领域来看,餐饮、实体零售受疫情冲击最大。餐饮行业在疫情中几乎停摆,实体零售中半数以上业态受到疫情冲击,两者皆对社会消费品零售增速和总额有直接影响。另外,餐饮、百货、服装等专业、专卖店因受季节影响大,即使疫情结…
【德勤语音微课堂】
“情境思维 +多期战备 +低谷跨越” ——大消费及零售企业制胜新冠之役
大家好,我是德勤中国消费品及零售行业管理咨询合伙人凌佳颖。今天和大家分享的话题是《“情境思维 +多期战备 +低谷跨越”——大消费及零售企业制胜新冠之役》。 全民战“疫”推动“宅经济”迅速增长,将中国本已全球领先的线上服务能力再推高峰。无论是凌晨守着屏幕买菜的体验,还是“无接触物流”的贴心创新,或是微信上社区群、购物群的活跃和互助…,产品、渠道、服务、体验都发生着以日计、以时计的迭代。这些是面对疫情的…
【德勤语音微课堂】
新冠疫情和石油行业:总体概述
各位听众好,我是德勤中国油气专精中心主管詹伟祥,负责德勤中国石油及天然气的业务管理和行业专精。本次课题将总结油气市场预计走势及我们对经历疫情后的油气企业的建议。 新型冠状病毒期间,全球石油需求每天减少约90万桶,其中55万桶乃因中国减少航空燃油及中国工业生产类的石油需求。国际油价1月末至今布伦特已跌近每桶50美元。同样的,2020年以中日韩为主的液化天然气需求预计减半,现货价格可能跌至每百万单位5美元以下,…
【德勤语音微课堂】
疫情之下,房地产企业如何面对现金流挑战
引言 大家好,我是德勤【Speaker介绍】,今天我将从现金流角度和大家分享本次新冠疫情对房地产企业带来的挑战及相关应对建议。 急瘟侵业,自新冠肺炎疫情爆发以来,包括餐饮、旅游、酒店、交通运输在内的各行各业均受侵袭影响。随着疫情的蔓延,各地各行业日常经营受阻,企业在积极应对疫情危机的同时,现金流问题也尤为凸显。在疫情阴霾之下,受制于上下游行业的当前困顿,以“高杠杆,高周转”著称的房地产企业也难免步履艰难…
【德勤语音微课堂】
面对挑战规划未来,复工后汽车行业人力资源的规划与应对
新冠病毒肺炎疫情所造成的影响在各企业陆续复工后仍在蔓延, 汽车作为国民经济支柱产业之一,同样面临来自产业链各个层面的冲击。例如因延长开工而承受高额固定成本损失的主机厂,因原材料断供、交通管控等其他不可抗因素而蒙受违约风险的中小型零部件企业,以及回款压力大、资金链吃紧的汽车经销商等等。从刚刚复工的短期来看,疫情将为企业带来生存压力,中长期则对企业的现金流管理、供应链管理、抵御风险能力、战略取向等等…
【德勤语音微课堂】
【复工宝典】车企CSR和品牌战略加速转型
企业社会责任(Corporate Social Responsibility)是一个用来描述企业发展与社会发展之间关系的概念,是企业在追求经济利益最大化过程中所肩负的提升社会福利的责任与义务,其内容主要包括企业对雇员、客户、合作伙伴、股东、政府、社区与环境所要承担的责任。越来越多中国企业将CSR纳入到企业的发展战略和公司治理当中,在追求利润最大化的同时,履行一个社会公民的责任,对环境负责、对社会承担义务。 近几年,在监管、资本市场…
【德勤语音微课堂】
复工后,汽车流通行业如何应对短期现金流风险
大家好!我是德勤风险咨询的合伙人彭聪,今天由我为大家分享的内容是“复工后,汽车流通行业如何应对短期现金流风险”。 2020年的开局,以各行各业战“疫”开始。疫情中的汽车经销商面临诸多挑战,德勤总结为“三低三高一不稳”:即,延期复工、销售下降导致低客流、低现金流入、防疫物资的低储备,以及运营中高人力成本、高租金成本、和高库存的压力,最后再加上整体物流供应尚不稳定。因此,大部分经销商处于现金流“多出少进…
加载更多